一鼓作氣，再而衰，三而竭。

最近是全球半導(dǎo)體企業(yè)的多事之秋。摩爾定律的踐行者英特爾，在今年于移動業(yè)務(wù)上“迎來”了第三次失敗。三戰(zhàn)三敗移動市場的英特爾到底陷入了什么怪圈？

一進一出

4月中旬，蘋果和高通延續(xù)兩年的專利訴訟案以和解告終。在雙方握手言和的這一天，蘋果現(xiàn)任基帶供應(yīng)商英特爾宣布退出，放棄5G智能手機調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)。這段三角戀里，英特爾曾經(jīng)是蘋果的良配。遺憾的是，在日常的磨合中，蘋果并不滿意英特爾的表現(xiàn)，最終只能選擇分道揚鑣。

這已經(jīng)是英特爾第三次在移動市場折戟沉沙。在此之前，英特爾已經(jīng)在移動業(yè)務(wù)上二進二出。

作為全球最大的CPU制造商，英特爾的x86架構(gòu)在PC時代揮斥方遒，和微軟的Wintel聯(lián)盟借著“架構(gòu)封鎖”橫掃全球PC市場，成為絕對的霸主。

提出半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)黃金定理“摩爾定律”的英特爾，在高性能處理器架構(gòu)的研發(fā)上一直游刃有余，但是當(dāng)這部分的需求放緩的時候，英特爾也快速做出業(yè)務(wù)擴展的決定，遺憾的是這些業(yè)務(wù)的外延，大多數(shù)以失敗告終，包括英特爾第一次進入移動市場。

2003年，PC市場蒸蒸日上，摩托羅拉和諾基亞的功能機還在各領(lǐng)風(fēng)騷。英特爾也在這一年推出了首款款基于移動設(shè)備的處理器PXA800F，在單個芯片上整合了GSM／GPRS基帶解決方案，高性能應(yīng)用處理器和閃存。

這時候的英特爾顯然是高瞻遠(yuǎn)矚的，可惜的是整個移動市場還在早期萌芽階段，智能機還未問世，PDA設(shè)備比不上PC的普及，芯片賣不出去的結(jié)果是相關(guān)部門連年虧損。對于英特爾來說，拖后腿的項目太多，難免顧此失彼，不得不出售一些非盈利的業(yè)務(wù)。

被列在出售名單上的Xscale處理器，前身就是專門為PDA、手機、筆記本和便攜媒體播放器而開發(fā)的StrongARM處理器，當(dāng)年Xscale處理器的銷售額約為2．5億美元。彼時擔(dān)任英特爾CEO的保羅·歐德寧以6億美元把它們打造十年的XScale手機芯片部門出售給Marvell。

曾經(jīng)擁有可競爭ARM設(shè)計芯片的英特爾第一次進入移動業(yè)務(wù)，結(jié)果以失敗告終。

在英特爾的字典里，薄利多銷的生意難做，一本萬利才是他們的主場。有業(yè)內(nèi)人士曾評價英特爾于PC時代的霸權(quán)統(tǒng)治：在Wintel“雙頭壟斷”的局面之下，英特爾和微軟可以利用自己的技術(shù)攫取大量的財富，將PC售價一再推高的同時讓系統(tǒng)集成商只能從中分得微薄的利潤。

這也間接造成了英特爾第一次在移動領(lǐng)域的敗走。當(dāng)初賣掉XScale很大一部分原因在于他們認(rèn)為高銷量低利潤的產(chǎn)品是毫無意義的，最終賣出了這條生產(chǎn)線。

當(dāng)然，英特爾放棄移動處理器業(yè)務(wù)，除了生不逢時之外，也有對公司業(yè)務(wù)重組的考慮。在賣掉移動業(yè)務(wù)的那年，英特爾有高達10％的員工被解雇，它們在劍橋大學(xué)的研究實驗室也在2006年底關(guān)閉。

二進二出

在賣掉XScale的第二年，蘋果帶著iPhone改寫了整個移動市場，基于ARM架構(gòu)的移動處理器獨領(lǐng)風(fēng)騷。英特爾嗅到了移動處理器市場的風(fēng)口，準(zhǔn)備卷土重來。2008年，英特爾推出了低性能、低功耗的廉價芯片Atom，準(zhǔn)備從平板市場切入，曲線打開移動市場。

也正是在這個期間，受到移動智能手機的沖擊，PC出貨量增長趨緩。英特爾在移動業(yè)務(wù)上的步伐加快，這個階段最關(guān)鍵的一戰(zhàn)來自于英特爾對對英飛凌的收購。2011年，英特爾以14億美金的價格，收購了曾經(jīng)是蘋果最大基帶芯片供應(yīng)商的德國公司英飛凌。如今再回頭看這次收購，也串起了英特爾和蘋果在手機基帶芯片上剪不斷理還亂的恩恩怨怨。

收購英飛凌的第二年，英特爾就推出了Atom凌動處理器Z2460，整個芯片由CPU、GPU以及二級緩存和視頻編解碼模塊組成，這也是首款采用x86架構(gòu)的手機處理器，聯(lián)想K800也成為第一個吃螃蟹的智能機。

遺憾的是，由于x86架構(gòu)天生的高功耗以及手機軟件的適配問題，英特爾的手機處理器之路走到了死胡同。即便是那些第一個吃螃蟹的手機也大多停留在了發(fā)布會上，實際銷量寥寥。這也是英特爾最大的短板。能夠研發(fā)出高性能桌面處理器的英特?zé)崾冀K無法突破功耗和性能之間的平衡，最終在移動市場節(jié)節(jié)敗退。

所以，英特爾的主戰(zhàn)場還是平板，它們采取大幅補貼和低價策略殺入平板電腦市場。最巔峰時期，搭載英特爾Atom芯片的平板銷量高達4000萬。

高銷量的背后卻是連續(xù)幾年的巨額虧損，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，英特爾移動部門的運營虧損在2013年為31億美元，2014年達到42億美元。為了掩蓋財報中的這些數(shù)字，2015年英特爾將移動部門和PC部門合并，不再單獨對外公布移動部門的財務(wù)狀況。

在這次長達七八年的苦苦掙扎后，英特爾還是選擇了屈服和放棄。在2016年英特爾的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大調(diào)整中，它們宣布停止對Broxton（主要面向高端）和SoFIA（主要面向低端）兩款的Atom系列處理器產(chǎn)品線的開發(fā)。

英特爾在移動芯片上的失敗也牽一發(fā)動全身，當(dāng)時采用SoFIA系列凌動處理器的surface手機不得不臨時更換芯片。

而第三次敗走的事情，開頭已經(jīng)交代，英特爾主動放棄了5G基帶芯片的研發(fā)，退出了和高通、聯(lián)發(fā)科等對手在下一代移動市場的競爭。

因為蘋果和高通的糾葛，曾坐收漁翁之利的英特爾在移動基帶芯片上，有過高光時刻，卻持續(xù)短暫。

在英特爾現(xiàn)任CEO鮑勃·斯旺最新的采訪中，他提到，面向智能手機這一特定領(lǐng)域，英特爾已經(jīng)宣布退出5G手機調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，原因是在這個市場當(dāng)中我們看不到英特爾可以贏利的機會。

憑著x86架構(gòu)“縱橫捭闔”的英特爾卻始終做不好移動芯片。

難逃失敗怪圈，英特爾缺了什么？

在第二次聲勢浩大殺入移動市場的時候，英特爾可以說賠了夫人又折兵。

Atom的失敗也是意料之中，業(yè)內(nèi)人士戲謔Atom是英特爾針對上網(wǎng)本市場推出的低價低性能低功耗的太監(jiān)版x86處理器。英特爾為這個產(chǎn)品設(shè)計的市場推廣方案就是賠本賺吆喝，以補貼喂養(yǎng)市場。所以，一旦補貼停止，就是兵敗如山倒，許多平板廠商紛紛棄Atom而走。根據(jù)2014年英特爾的財報，移動和通信事業(yè)部收入為2．02億美元，比去年下降85％。

在英特爾的芯片定位中，他們會擔(dān)憂如果自己推出的是一款低利潤、高性能、低功耗的x86處理器，那么服務(wù)器制造商將會馬上放棄價格高昂的至強芯片，轉(zhuǎn)用這款低價替代品。

著名科技博客創(chuàng)始人喬恩·斯托克斯曾在分析文章中提到，“英特爾自然不愿意低利潤x86產(chǎn)品蠶食高利潤x86產(chǎn)品的份額，所以它只能采取折衷的辦法，比如利用Atom來阻止ARM攀上筆記本電腦的市場，而不是將x86下放給智能手機?！?/p>

兩利相權(quán)取其重。

英特爾的生意之道決定了它們在移動端的失敗。在這方面，英特爾和高通很相似，一方面穩(wěn)穩(wěn)把住傳統(tǒng)的強勢產(chǎn)業(yè)，以壟斷之姿成為行業(yè)霸主，同時不可避免面臨新人的挑戰(zhàn)。固有的優(yōu)勢讓他們在這輪新的挑戰(zhàn)中，有足夠的底氣去對抗，同時外延新的方向，但是在新的戰(zhàn)場，畏懼巨頭壟斷的小玩家們充滿了警惕，吃一塹長一智，不敢跨入同一個壟斷圈。

如今的英特爾并不會對移動業(yè)務(wù)死心，只是再也不可能像第二次那樣不顧一切地全身心投入。在PC市場日薄西山的這幾年，英特爾淡出移動芯片市場，可以說是非常務(wù)實的選擇。往事如煙，知天命的英特爾，顯然更愿意將賭注壓在穩(wěn)健的業(yè)務(wù)上，比如數(shù)據(jù)中心。

數(shù)據(jù)中心是否是一次成功的轉(zhuǎn)型，則是另外的故事了。

在移動業(yè)務(wù)上三進三出，英特爾怕是難逃這個怪圈了，同樣止步于移動業(yè)務(wù)還有那些在傳統(tǒng)硬件領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的巨頭：德州儀器、英偉達……當(dāng)傳統(tǒng)半導(dǎo)體巨頭面對移動處理器業(yè)務(wù)，似乎只有后來者居上，被擋在移動大門外的半導(dǎo)體巨頭，俱往矣。