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英特爾(Intel)前CEO安迪?格魯夫(Andy Grove)是顛覆性創(chuàng)新理論的著名擁護(hù)者。
這個(gè)理論的要點(diǎn)是小微企業(yè)要從低端市場起步，在站穩(wěn)腳跟之后再拓展?jié)摿κ袌?，并逐漸蠶食高端市場，最終顛覆傳統(tǒng)巨頭。
如今，作為曾經(jīng)的顛覆者，英特爾正在被新的顛覆者撼動(dòng)。
本期推介medium網(wǎng)站的文章《英特爾跌落神壇》（Intel’s Disruption is Now Complete），作者James Allworth。
格魯夫踐行這個(gè)理論最著名的一個(gè)例子是，他推動(dòng)當(dāng)時(shí)的英特爾做了一件其他企業(yè)很少感興趣去做的事情，那就是推出一款低利潤率的產(chǎn)品，并用它蠶食市場上高端產(chǎn)品的份額。
英特爾做到了這一點(diǎn)，在1998年推出了賽揚(yáng)處理器。
這不僅在一定程度上蠶食了奔騰處理器的市場份額，也同時(shí)占領(lǐng)了35%的競爭市場，更重要的是，它避開了來自低端產(chǎn)品的威脅。
在格羅夫穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾制造出了有效地為個(gè)人電腦提供動(dòng)力的芯片，這些電腦很快就出現(xiàn)在家家戶戶。
和微軟一樣，它也成為了臺(tái)式電腦的代名詞，極具價(jià)值。
直到2005年，格羅夫才從英特爾退休。同年，保羅?歐德寧(Paul Otellini)出任首席執(zhí)行官。
對于英特爾和歐德寧來說，那是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)代。
當(dāng)時(shí)，蘋果的Mac業(yè)務(wù)正處于飛速發(fā)展的階段，而它卻基本上是唯一一家從英特爾所代表的x86世界中脫離出來的臺(tái)式電腦制造商。
直到蘋果轉(zhuǎn)變了。
當(dāng)喬布斯邀請歐德寧登上Macworld的舞臺(tái)，英特爾的勝利似乎是徹徹底底的。
事實(shí)上，作者指出，蘋果和英特爾之間的交易對英特爾來說可能比它意識(shí)到的更重要。
這并不只是因?yàn)橛⑻貭栒碱I(lǐng)了PC電腦處理器的最后一塊市場，相反，這是因?yàn)橛⑻貭杽倓偱c一家考慮未來發(fā)展的公司建立了關(guān)系。
當(dāng)蘋果公司弄清楚如何為iPhone提供動(dòng)力時(shí)，先去找到了合作伙伴英特爾公司，提出獲得設(shè)計(jì)芯片的優(yōu)先選擇權(quán)。
英特爾當(dāng)時(shí)是如何回應(yīng)的？作者稱，他很幸運(yùn)地在歐德寧擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的最后一個(gè)月采訪了他。
在這個(gè)兩個(gè)小時(shí)的采訪中，歐德寧提到了面對這個(gè)選擇的時(shí)候。
歐德寧表示，首要前提是當(dāng)時(shí)是在iPhone推出前，沒有人知道iPhone會(huì)變成什么樣子。
而蘋果對一款芯片感興趣，愿意支付一個(gè)特定的價(jià)格，不會(huì)再多出五分錢，但這個(gè)價(jià)格明顯低于英特爾的預(yù)期成本。
沒人能夠預(yù)見iPhone未來的走向，價(jià)格差值也不一定能夠通過數(shù)量彌補(bǔ)過來。
當(dāng)然，事后看來，預(yù)測是錯(cuò)誤的，iPhone的交易量是所有人想象的100倍。
如果英特爾當(dāng)時(shí)那么做了，世界或許有可能大不相同。
這不僅僅是一個(gè)單一的決定，在一個(gè)像英特爾一樣的大公司，內(nèi)部的真相往往比想象的復(fù)雜，或許是很多的決定才導(dǎo)致他們最終決定放棄這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。
有研究學(xué)者認(rèn)為，英特爾從行業(yè)之王跌落下來早在2005年就有了預(yù)兆。
盡管英特爾的XScale業(yè)務(wù)獲得了ARM認(rèn)證，該公司拒絕關(guān)注能源效率，反倒更愿意向蘋果等客戶發(fā)號(hào)施令，想要讓客戶的設(shè)備適應(yīng)它，而不是適應(yīng)客戶。
不過，無論哪種方式，結(jié)果都是一樣的。
就像它在個(gè)人電腦時(shí)代的合作伙伴微軟一樣，英特爾被它在個(gè)人電腦領(lǐng)域的成功所困。
鑒于它的成功帶來的利潤，英特爾認(rèn)為沒有必要質(zhì)疑自己的勝利法則，那就是芯片設(shè)計(jì)與制造一體化。
哪怕一個(gè)有前途的客戶主動(dòng)上門，帶來和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤率不一樣的發(fā)展思路，也不感興趣。
11日，蘋果公司在最新的發(fā)布會(huì)上宣布了第一批Mac電腦將運(yùn)行自己設(shè)計(jì)的芯片，英特爾不再參與其中。
這是自2005年改用英特爾以來，Mac運(yùn)行的CPU架構(gòu)的首次改變。
關(guān)于新芯片的報(bào)道很多，但有一項(xiàng)分析令人印象深刻。
顛覆性創(chuàng)新背后的因果機(jī)制是，即使一種顛覆性創(chuàng)新一開始并不被看好，但由于它極大地?cái)U(kuò)大了市場，其提升速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)有的創(chuàng)新。這使得英特爾和微軟率先贏得了計(jì)算市場。
要知道盡管個(gè)人電腦便宜，但當(dāng)時(shí)為研發(fā)投入的資金要比出售幾臺(tái)只存在于服務(wù)器室內(nèi)的非常昂貴的服務(wù)器多得多，直到每個(gè)家庭、每個(gè)桌子上都有了電腦。
同樣，蘋果最初進(jìn)軍芯片市場也沒有在硅上取得任何特別進(jìn)展。
但當(dāng)蘋果賣出了很多iPhone，這些銷售為研發(fā)提供了資金，內(nèi)部的硅一直在不斷改進(jìn)，改進(jìn)，再改進(jìn)。
格羅夫可能當(dāng)時(shí)沒有意識(shí)到，他讀的不僅僅是英特爾如何繼續(xù)征服個(gè)人電腦市場的顛覆性創(chuàng)新方法，還讀到了25年后這家公司最終會(huì)發(fā)生的事情。
對英特爾來說，它失去了顛覆市場的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在，基于arm的芯片繼續(xù)向高端市場進(jìn)軍，進(jìn)軍到英特爾最后的避難所——服務(wù)器業(yè)務(wù)，只是時(shí)間問題。
從現(xiàn)在開始，英特爾的情況不會(huì)很好。