馬化騰有些委屈。在開放大潮下，他被屢屢質(zhì)疑是否具備開放的能力與意愿。裹挾近6.7億活躍用戶，在這個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)公司依靠巨頭流量生存的時(shí)代，騰訊的強(qiáng)大無人能敵。

然而，時(shí)代變了。在Facebook帶領(lǐng)的開放潮流下，固有保守的“一站式服務(wù)”必將無法滿足互聯(lián)網(wǎng)公司和網(wǎng)民的所有需求。個(gè)性化、服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)化，是巨頭們?cè)谛聲r(shí)代需要迎接的一道命題。

這道命題對(duì)于騰訊尤為關(guān)鍵。 經(jīng)過半年反思和探索，馬化騰決定改變自己、改變騰訊。 如今，鮮少露面，埋頭做事馬化騰似乎變得開朗、主動(dòng)。6月3日，馬化騰接受了媒體采訪。

我們?yōu)槭裁绰?

記者：騰訊給外界印象一直是“壟斷式發(fā)展”。如今，騰訊決心敞開懷抱，打造業(yè)界最具規(guī)模的開放平臺(tái)，這出于什么考慮?

馬化騰：開放不是我愿不愿意把家里的東西和別人分享，而是和商業(yè)邏輯結(jié)合在一起。這是商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈要求這么做。幾年前，唯一具有社區(qū)概念的是，中國移動(dòng)的夢網(wǎng)。當(dāng)時(shí)，也沒有人談?wù)撻_放與不開放，都是合作。直到Facebook誕生，特別是Facebook connect出現(xiàn)后，涌現(xiàn)出一批依賴于其它互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生長的開發(fā)商、服務(wù)提供商。尤其，隨著蘋果iphone4推出后，這個(gè)概念更加清晰。

記者：對(duì)于擁有封閉式客戶端優(yōu)勢的騰訊而言，如今要走向全面開放，最大的難點(diǎn)在哪里?

馬化騰：主要技術(shù)比較麻煩，真的是難度很大。安全方面，騰訊也有顧忌，怕出亂子。

不是我割肉給你

記者：3Q大戰(zhàn)后，騰訊內(nèi)部進(jìn)行反思。反思過程中觸動(dòng)最大的是什么?

馬化騰：外界感覺到，騰訊體量很大，但還是像小公司一樣埋頭做自己的事情，沒有對(duì)中小企業(yè)開發(fā)者做出貢獻(xiàn)，沒有對(duì)生態(tài)鏈產(chǎn)生積極的推動(dòng)。我覺得，這個(gè)批評(píng)是挺中肯，這促使我們?cè)谧銎髽I(yè)時(shí)，更長遠(yuǎn)的東西要提前規(guī)劃。有些正在內(nèi)部規(guī)劃的東西，也需要說出來，保持比較暢快的溝通。

記者：你認(rèn)為，3Q大戰(zhàn)對(duì)騰訊的正向作用還有哪些?

馬化騰：正向作用挺多的。除了剛才提到的加快步伐、改變做事方式，還有就是統(tǒng)一思想，平衡相關(guān)利益。在此之前，騰訊內(nèi)部有爭議的聲音：好的東西為什么要跟其他人分享?為什么給人家做和我們競爭?3Q之后，這種爭議不再有，大家把這個(gè)危機(jī)變成機(jī)遇，把正確的事情加快腳步向前推進(jìn)。

記者：你如何評(píng)價(jià)騰訊開放對(duì)中國整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的影響?

馬化騰：我覺得，其實(shí)不是誰影響誰，大家都是出于自身的角度。對(duì)我們來說，不是把一塊肉割出來給大家分，而是大家互助互利、共贏。如果我切給你，這是零和游戲，不叫共贏。大家只有共贏，才能長遠(yuǎn)共同走下去。