AI(人工智能)和VR(虛擬現(xiàn)實)堪稱時下最熱門的兩大產(chǎn)業(yè)，尤其在機器人領域融合AI的創(chuàng)新已成為業(yè)界的“通行證”。有人說，AI最大的價值可能在創(chuàng)造虛擬生命，能否借助VR，讓虛擬生命不再是虛擬的現(xiàn)實？
新思維下的跨界布局
最近Gowild(狗尾草)推出的新品Holoera就成AI+VR“碰撞”的大作，通過AI創(chuàng)造的虛擬生命——二次元魔法美少女“琥珀”置身其中：她不僅擁有自己的日常生活、學習、訓練計劃，還可接受專屬主人的指令，進行特定訓練。并且，通過深度學習能力加上背后強大的知識圖譜，為琥珀構建了機器人認知智能，可與人類進行無障礙交流互動和情感陪伴。而且通過全息3D投影，用戶可從360度全方位看到她的每一個動作和表情，與其親密互動和長期相伴。
此外，琥珀將是Gowild明星合伙人羽泉的首個簽約藝人，也是羽泉團隊將要重點打造的全球首個具有AI的虛擬養(yǎng)成偶像。
這一切看起來如此“玄妙”，有什么“道”在其中？狗尾草科技CEO邱楠介紹說，在硬件層面，Holoera搭載高性能Intel芯片，引入AI引擎與3D全息顯示，人臉識別、語義識別、自然語言處理等多模態(tài)識別系統(tǒng)實現(xiàn)了強智能化。在表現(xiàn)形式層面，整合AI、VR、3D顯示技術，融合科技、娛樂、動漫、游戲、IP圈層，可謂開創(chuàng)了新的“藍?！薄?/p>
不得不說，站在AI科技的前沿，Gowild用AI構建虛擬生命，以VR呈現(xiàn)虛擬世界，將二次元與三次元世界連接起來呈現(xiàn)出美妙的效果。
未來產(chǎn)品的正確打開方式？
Holoera創(chuàng)新性地將AI與VR相結合，或將開啟全新產(chǎn)業(yè)布局。據(jù)了解，狗尾草于今年初正式推出其首款情感社交機器人“公子小白”，現(xiàn)已積累48項發(fā)明專利，今年6月底宣布完成A輪過億融資金額。此時推出與公子小白迥然不同的產(chǎn)品Holoera，這到底是代表了機器人的發(fā)展方向還是一個分支？
邱楠對此分析說，這是一種與服務機器人類型截然不同的產(chǎn)品，我們?nèi)诤狭藙勇蕵?、IP、二次元等元素于一體的創(chuàng)新產(chǎn)品，主要是對應用戶對動漫和娛樂的需求，但并不代表這是機器人未來的一個方向。
提及未來對公子小白和Holoera不同產(chǎn)品線的定位和規(guī)劃，邱楠表示，它們的設計、功能、用戶群不一，雖然同是創(chuàng)造虛擬對話，但表現(xiàn)形式不同，創(chuàng)新基因也不同。未來將兩條路線并舉，走不同的發(fā)展模式。
當智慧產(chǎn)品圈(微信號：pieeco)記者提及競爭對手可能復制的問題，邱楠笑言一方面有對手復制是好事，表明市場廣泛接受這一類型的產(chǎn)品；另一方面復制是需要時間的，而且由于失去先機，難以締造創(chuàng)新帶來的價值，是有一定難度的。而且，狗尾草也會持續(xù)加強創(chuàng)新，不斷優(yōu)化Holoera，為用戶帶來更好的體驗。
機器人業(yè)發(fā)展喜憂參半
雖然國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，但技術層面的“短板”仍然橫亙。從整體產(chǎn)業(yè)鏈來看，關鍵元器件主控芯片、無線模塊、傳感器高端尚待突破，人機交互、視覺處理、SLAM、操作系統(tǒng)等軟件技術需齊頭并進，控制器、伺服電機、減速機等核心零部件大量依賴進口，輕量化本體以及新興材料應用缺失，這些“鴻溝”需著力跨越。
邱楠對此分析道，產(chǎn)業(yè)鏈面臨的這些問題需要“分解”來看。在關鍵元器件層面，雖然高端SoC、傳感器和模擬器件大多還是國外廠商主導，但這主要集中于工業(yè)機器人領域，在服務機器人領域，國內(nèi)廠商發(fā)展較快，在IC層面有望擺脫對國外廠商的依賴。
提升智能性、建立機器人技術的共享、實現(xiàn)機器人之間的互聯(lián)互通等都需要云計算與大數(shù)據(jù)的支撐，大數(shù)據(jù)也是AI不斷迭代發(fā)展的重要基礎。而國內(nèi)企業(yè)在支撐平臺層面以及人機交互、視覺處理、SLAM等累積的實力已可圈可點。
“目前國內(nèi)在AI的感知、認知、行為控制智能等方面的儲備力量比較強，如感知層面的人臉識別、語言識別等發(fā)展領先；在認知層面的知識圖譜推介、情感分析預測等推進和知識表述方面，國內(nèi)也實現(xiàn)了很多突破；在行為智能控制的快速反應和保持平衡等方面也有突出表現(xiàn)。”邱楠總結說。
他還進一步提到，在操作系統(tǒng)層面，由于底層芯片技術的積累不夠，芯片核心原理和相關協(xié)議拿不到，因此開發(fā)不了操作系統(tǒng)，這是“派生性”問題。以后在“原生性”IC層面實現(xiàn)突破之后，有望破解這一困局。
惟有沉淀才是王道
如今機器人產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段，各路諸侯爭相涌入，各種機器人也層出不窮，然而“笑傲江湖”比拼的不是現(xiàn)在的“風光”，而是大浪淘沙之后蛻變的“實力”。
“在機器人產(chǎn)業(yè)早期階段，更要放慢步伐，更要沉淀下來，實現(xiàn)更多的創(chuàng)新，拓展更多的應用。不能一味地追求快速變現(xiàn)，如果技術儲備、供應鏈管理等沒有積累起來的話，短期的變現(xiàn)能力并不代表未來的長期成長性?！鼻耖治稣f。
他同時表示，目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較復雜，各種力量在不同程度地攪入。在這一片喧囂的時刻，機器人企業(yè)也一定要對未來的AI科技保持敬畏之心，不能有錢就任性，只有沉淀下來，堅持不斷的技術研發(fā)和創(chuàng)新投入，不論是在應用型、工程型方面的研發(fā)，還是自有算法、預研發(fā)等方面，一定要進行技術發(fā)展路線的儲備，不能僅依賴方案商。在這一過程中，培育自己的核心競爭力，并一步步將機器人的體驗做好，這樣才能真正開花結果。
隨著我國大力扶持機器人產(chǎn)業(yè)政策，各地政府紛紛將下一個產(chǎn)業(yè)轉型升級的橄欖枝投向“機器人”，在這一輪跑馬圈地的運動中如何“理智與情感”并舉？邱楠指出，要注意不要一窩峰地做同一類型產(chǎn)品，這會使得競爭環(huán)境更為惡劣，到頭來其實是既傷害了企業(yè)自身，也傷害了產(chǎn)業(yè)。