2018年3月28日，紫光宣布，已正式同意李力游因個(gè)人原因辭去紫光集團(tuán)聯(lián)席總裁兼展訊董事長(zhǎng)一職。

無(wú)論是展訊，還是紫光，很多人并不陌生，前者作為國(guó)內(nèi)最早從事2G和3G手機(jī)芯片的企業(yè)之一，在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)剛剛興起的時(shí)代，可謂風(fēng)光無(wú)兩。后者作為現(xiàn)下熾手可熱的國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體公司，更是極盡榮寵。

而李力游卻可以身兼紫光集團(tuán)聯(lián)系總裁與展訊董事長(zhǎng)于一身，他到底有著怎樣的魔力？

出國(guó)熱潮中的李力游

出生于1958年的李力游在1977年恢復(fù)高考后第一年，以?xún)?yōu)異成績(jī)考上中國(guó)科技大學(xué)。他的成績(jī)可以進(jìn)清華大學(xué)，但他選擇科大，認(rèn)為思想更為開(kāi)放。

但李力游的真正介紹則要從上世紀(jì)80年代末開(kāi)始說(shuō)起。

那時(shí)候，封閉已久的國(guó)門(mén)再次打開(kāi)，無(wú)數(shù)青年把好奇的目光投向外面的世界，社會(huì)上漸漸掀起了一股出國(guó)熱潮。

作為迎接改革開(kāi)放的第一代人，像無(wú)數(shù)年輕的學(xué)子告別父母，親友到海外去深造或?qū)で蟀l(fā)展一樣，李力游也懷揣著夢(mèng)想踏上了異國(guó)他鄉(xiāng)的求學(xué)之路。

四年后，李力游拿到了美國(guó)馬里蘭大學(xué)電子工程博士和拉荷亞國(guó)立大學(xué)工商管理碩士，并在畢業(yè)后在無(wú)線通信行業(yè)工作了20多年。

這期間，李力游1998年至2002年曾任Moblink Telecom公司手機(jī)產(chǎn)品部的總經(jīng)理和公司副總裁，這家GSM基帶創(chuàng)業(yè)公司于2002年出售給Broadcom。

2002年至2005年期間曾任Broadcom的高級(jí)商務(wù)拓展總監(jiān)，負(fù)責(zé)GSM/GPRS/EDGE/WCDMA基帶業(yè)務(wù)。

2005年至2007年期間曾任手機(jī)研發(fā)公司Magicomm Technology Inc的首席執(zhí)行官。

如果日子可以一直這樣靜靜地流淌下去，李力游大概也會(huì)跟很多出國(guó)的人才一樣，在外企走上人生的巔峰，獲得不錯(cuò)的成績(jī)。

但是正如當(dāng)年他選擇科大一樣，牛人的思維往往讓人意想不到，但是事后總能證明是正確的。

在這樣的日子當(dāng)中，李力游也迎來(lái)了自己最大的機(jī)遇。

2008年，國(guó)內(nèi)啟動(dòng)“千人計(jì)劃”，圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，針對(duì)性的引進(jìn)一批海外好層次人才，而李力游正是其中一員。

逆境中的力挽狂瀾

2008年5月，李力游加入展訊，先后擔(dān)任第一副總裁助理CEO，總裁等職，并于2009年2月任展訊通信CEO兼總裁。

但是當(dāng)時(shí)的展訊已經(jīng)是風(fēng)雨飄搖。

2001年，武平等人創(chuàng)辦展訊。

2003年展訊憑借世界首顆GSM/GPRS（2.5G）的基帶單芯片SC6600B，在山寨機(jī)年代崛起。

2004年研發(fā)出世界首款TD-SCDMA/GSM雙模手機(jī)基帶單芯片，卻與世界主流不同步。

2007年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

2008年在金融危機(jī)肆虐時(shí)期在第三季度報(bào)出3130萬(wàn)美元的巨虧。

也就是在這種情況下，具體時(shí)間為2009年2月13日，李力游開(kāi)始擔(dān)任展訊通信總裁兼CEO。

此時(shí)，展訊從產(chǎn)品到市場(chǎng)到公司管理，無(wú)一不頑疾纏身，股價(jià)跌入谷底，客戶(hù)大量流失，公司連連虧損，這家仍有4200萬(wàn)美元現(xiàn)金儲(chǔ)備的公司，市場(chǎng)估值卻跌至3900萬(wàn)美元。

出現(xiàn)這種情況的原因在于，展訊在2004年制定了公司策略，將公司大部分資源用于 TD-SCDMA芯片研發(fā)，并完全放棄WCDMA，結(jié)果證明這是一個(gè)巨大錯(cuò)誤。由于技術(shù)原因，中國(guó)工業(yè)和信息化部將原定于2005年發(fā)布的3G牌照推遲到了2009年初，因此展訊就無(wú)法利用他們近期開(kāi)發(fā)的TD芯片。與此同時(shí)，巨大的投資也占據(jù)了展訊GSM芯片的研發(fā)資源，后者一直是展訊的主要營(yíng)收來(lái)源?！　?/p>

第二，展訊另一位創(chuàng)始人陳大同曾公開(kāi)指出，某前任CEO期間產(chǎn)品質(zhì)量控制較差，管理層混亂，在與客戶(hù)進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，連負(fù)責(zé)人都不知道每顆芯片的實(shí)際成本價(jià)。這直接導(dǎo)致，展訊的一些產(chǎn)品在上市很長(zhǎng)時(shí)間之后，仍然穩(wěn)定性不高，很多下游廠商選擇改換平臺(tái)。

而李力游正是在這種情況下，創(chuàng)造了屬于自己的輝煌。

“李氏新政”

是什么令當(dāng)時(shí)已功成名就的李力游放棄了其他優(yōu)越的選擇，臨危受命，接手了風(fēng)雨飄搖中的展訊，我們不得而知。

但是正如李力游所說(shuō)，要想拯救展訊，公司當(dāng)時(shí)必須同時(shí)從內(nèi)部評(píng)估和外部需求兩方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

李力游由此開(kāi)始了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的變革，他運(yùn)用“李氏新政”鏖戰(zhàn)海外，成功打入眾多國(guó)際大品牌的供應(yīng)鏈，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，讓中國(guó)芯第一次成為世界“芯”，成為全球首屈一指，響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊?guó)品牌。

具體來(lái)說(shuō)，李力游的改革戰(zhàn)略分為內(nèi)外兩個(gè)部分。

對(duì)內(nèi)，李力游注重與內(nèi)部人員的溝通交流。

“有些問(wèn)題解決起來(lái)很容易，但有些問(wèn)題則并非如此。我需要激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的人員。同時(shí)我們改變了質(zhì)量流程，改變了生產(chǎn)與測(cè)試流程，引入了許多之前應(yīng)該引入的東西?！?nbsp;

對(duì)外，在和客戶(hù)的交流中，展訊向大家保證展訊的芯片組如有質(zhì)量問(wèn)題100%包換，這一舉措讓客戶(hù)看到展訊的誠(chéng)意與認(rèn)真，重新贏得了客戶(hù)對(duì)展訊的信任，從而幫助展訊走出了陰影。

或許是上天也看到了李力游的努力。在對(duì)內(nèi)和對(duì)外的一致變革下，展訊也迎來(lái)重生的機(jī)會(huì)。

首個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)自于中國(guó)移動(dòng)在2009年5月提供的價(jià)值9000萬(wàn)元的TD-SCDMA研發(fā)合同。

陳大同回憶道，李力游和其他5位副總裁達(dá)成協(xié)議，如果到5月份產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他們就集體辭職。9000萬(wàn)元訂單成為展訊2009年二季度財(cái)報(bào)中的最高營(yíng)收來(lái)源。

此外，自李力游接任CEO一職后，他開(kāi)始強(qiáng)調(diào)客戶(hù)關(guān)系管理和質(zhì)量控制。2009年6月，展訊量產(chǎn)了6600L基帶芯片，并推出了與聯(lián)發(fā)科 MT6225抗衡的產(chǎn)品。在性能相當(dāng)?shù)那闆r下，展訊芯片的價(jià)格優(yōu)勢(shì)使他們占得新機(jī)，他們?cè)诿靠畹投耸謾C(jī)的平均利潤(rùn)為1.4美元。這使得該領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商聯(lián)發(fā)科不得不參與2009年下半年開(kāi)始的芯片價(jià)格戰(zhàn)。

同時(shí)，在此期間，李力游帶領(lǐng)展訊完成一系列的研發(fā)創(chuàng)新及國(guó)際大客戶(hù)開(kāi)拓的重大突破，包括研發(fā)成功世界首顆TD-SCDMA/HSDPA/EDGE/GPRS/GSM射頻多模單芯片；使得展訊獲得三星的供貨商資質(zhì)，芯片為三星手機(jī)采用，這也是中國(guó)的芯片廠家第一次成為全球TOP 5手機(jī)制造企業(yè)的供應(yīng)商?！　?/p>

就這樣，在李力游的領(lǐng)導(dǎo)下，展訊浴火重生，終于成就2010年銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)超過(guò)22億人民幣的產(chǎn)業(yè)奇跡。也在不到2年的時(shí)間，股價(jià)增長(zhǎng)了近29倍，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在海外的最高漲幅之一?！　?/p>

從“農(nóng)民”到“李大炮”

李力游剛進(jìn)入展訊那會(huì)，也就是2008年到2009年2月之間，曾經(jīng)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，負(fù)責(zé)一些工程團(tuán)隊(duì)。見(jiàn)客戶(hù)可以說(shuō)是家常便飯，兼具展訊高管與博士頭銜的李力游當(dāng)真愿意放下身段去和客戶(hù)交流嗎？李力游卻表示自己是一個(gè)能喝酒，能放下身段，兼具農(nóng)民精神的人。

正是這種農(nóng)民+銷(xiāo)售員的接地氣表現(xiàn)，讓李力游真正了解到了客戶(hù)的需求和展訊存在的問(wèn)題。

李力游曾經(jīng)在采訪中說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們測(cè)試項(xiàng)目不通過(guò)，于是我們把TD和2.5G所有問(wèn)題都列出來(lái)，類(lèi)似于軍令狀，每個(gè)人把事情列出來(lái)，然后一個(gè)一個(gè)解決，解決一個(gè)再驗(yàn)證一個(gè)?！?/p>

產(chǎn)品技術(shù)不合格的確是企業(yè)最大致命傷，除了采用原始方法——逐個(gè)消滅，別無(wú)他法。這背后深藏真農(nóng)民精神，還是那句話“老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人”。

而李力游還有一個(gè)外號(hào)——“李大炮”，這是怎么來(lái)的呢？

2015年李力游受全球半導(dǎo)體協(xié)會(huì)（GSA）之邀來(lái)到臺(tái)灣演講。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣媒體紛紛認(rèn)為此次李力游赴臺(tái)屬于“來(lái)者不善”，相信在他到來(lái)之前，臺(tái)灣上下已經(jīng)做足了“接待”準(zhǔn)備。

一開(kāi)始，李力游還在平淡無(wú)奇的秀著展訊的數(shù)據(jù)：“聯(lián)發(fā)科高通兩家芯片商今年上半年的財(cái)報(bào)，營(yíng)收雙雙呈現(xiàn)年衰退，而展訊今年第二季營(yíng)收達(dá)3.6億美元，較前一季增長(zhǎng)13%、也較去年同期成長(zhǎng)16%。李力游還表示，今年?duì)I收將達(dá)14.5億美元，高于去年的11.6億美元，全年出貨量將達(dá)5億套，同樣優(yōu)于去年的4.5億套?！?/p>

你以為這就結(jié)束了？

李力游接著說(shuō)：“展訊員工只有4000名，遠(yuǎn)不如聯(lián)發(fā)科1.5萬(wàn)人和高通3.2萬(wàn)人，而去年出貨量分別為4.5億、6.5億和9.25億套。”最后還放出豪言，展訊不會(huì)在5G市場(chǎng)再落后聯(lián)發(fā)科和高通。

不僅如此，李力游還表示海思不是獨(dú)立公司，但展訊是。如此看來(lái)該調(diào)侃的都被他調(diào)侃了個(gè)遍。但于情于理，聯(lián)發(fā)科、高通、海思的確實(shí)力非凡，展訊真要如李力游所說(shuō)一拳干掉一個(gè)芯片巨頭，恐怕難度還是很大。

大概這就是“李大炮”這一外號(hào)的由來(lái)。

展訊退市與收購(gòu)

而在此期間，還發(fā)生了一件大事。

2013年9月4日，展訊宣布，公司股東批準(zhǔn)了展訊通信之前與清華紫光達(dá)成的收購(gòu)協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議，清華紫光將以每股美國(guó)存托股31美元(相當(dāng)于每股普通股10.33美元)收購(gòu)展訊通信全部發(fā)行在外的普通股，為展訊通信估值約17.8億美元。

該交易完成后，展訊通信將變成清華紫光旗下的全資子公司，其股票將在納斯達(dá)克全球市場(chǎng)退市。

展訊回歸中國(guó)，最重要的原因不是對(duì)資本的追求，而是對(duì)中國(guó)所帶來(lái)機(jī)會(huì)的重新審視。

李力游曾分析說(shuō)，全球手機(jī)的制造第一是中國(guó)，中國(guó)本土手機(jī)消費(fèi)也是全球第一?？墒牵袊?guó)到現(xiàn)在為止還沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司。

在退市之前，展訊70%以上的芯片都是出口國(guó)外，不到30%在中國(guó)本土市場(chǎng)銷(xiāo)售。

在李力游當(dāng)時(shí)看來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)部需求還將不斷增長(zhǎng)?！罢麄€(gè)中國(guó)都在談轉(zhuǎn)型，大環(huán)境催生了我們這樣的公司在中國(guó)成長(zhǎng)壯大。我個(gè)人覺(jué)得，今后的幾年，應(yīng)該是在中國(guó)產(chǎn)生世界一流半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司的時(shí)候?！?/p>

而在退市之后，回歸國(guó)內(nèi)的展訊無(wú)論是在產(chǎn)品還是發(fā)展上都更加的貼地氣，也更能夠分享國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的紅利。甚至有消息表示，這一收購(gòu)從頭至尾都是李力游一人操辦，可見(jiàn)其魄力。

此后，在李力游的領(lǐng)導(dǎo)下，展訊還獲得了英特爾的90億元投資和國(guó)家大基金“300億元”協(xié)助。2016年，展訊的年?duì)I收達(dá)到19.12億美元，同比增加8.1%，位列IC設(shè)計(jì)大廠營(yíng)收排名第九位。

對(duì)于純正的中國(guó)芯片廠商展訊來(lái)說(shuō)，在高通、MTK的夾擊下，能夠占據(jù)今天的市場(chǎng)份額，不僅說(shuō)明了展訊的實(shí)力，也說(shuō)明了李力游的能力。

在業(yè)界看來(lái)，李力游的結(jié)局還算比較圓滿(mǎn)，畢竟自從展訊在2013年被紫光收購(gòu)后，李力游在往后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍舊是展訊董事長(zhǎng)，而不是立馬被替換，當(dāng)然這或許與他自身的實(shí)力相關(guān)。

對(duì)于李力游博士的辭職，紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)表示：“我們理解李力游博士在職業(yè)上的決定，也感謝他為紫光集團(tuán)業(yè)務(wù)所做出的努力和貢獻(xiàn)，祝愿李力游博士新的創(chuàng)業(yè)成功。伴隨著紫光展銳新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的布局和更加前瞻性的人才布局，在集團(tuán)‘芯云’戰(zhàn)略的指引下，我們將持續(xù)推動(dòng)紫光展銳繼續(xù)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，相信紫光展銳將在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁且極具潛力的發(fā)展?！?/p>

新的征程

在結(jié)束了在展訊的任職之后。芯謀研究顧文軍在微博上隱晦指出，“紫光集團(tuán)同意李力游辭去聯(lián)席總裁一職。一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。展迅走進(jìn)新時(shí)代，Leo也要走進(jìn)新時(shí)代了。Leo會(huì)加入一家和中國(guó)有關(guān)系的原歐洲公司，某種意義上也算繼續(xù)為中國(guó)半導(dǎo)體做貢獻(xiàn)?！?/p>

據(jù)悉，李力游即將于四月份出任Imagination全球CEO，踏上新的征程！這家公司早前被有中國(guó)背景的資本拿下，其擁有的GPU技術(shù)和專(zhuān)利對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)尤其重要，相信李力游的加入，會(huì)給這個(gè)曾經(jīng)王者注入新的力量。